Die Entwicklung an den Märkten verlangt eine immer schnellere und kostengünstigere Projektumsetzung.
Innovationszyklen werden kürzer und Projekte müssen mit geringeren Ressourcen auskommen. Gleichzeitig steigen die Qualitätsanforderungen und die Anforderungen der regulatorischen Vorgaben.
- Wie stark differieren bei Ihnen die geforderte und die realisierte Time-to-Market?
- Wie gross ist Ihre Kontrolle über die Einhaltung von Milestones und Abschlussterminen?
- Wie gross ist der Anteil der Requirements, die für jedes Projekt der gleichen Applikation immer wieder neu erhoben werden?
- Wie viele redundante Systeme haben Sie im Betrieb?
- Sind Ihre Kernsysteme ausreichend dokumentiert?
PEDCO – Managed Process Services hilft Ihnen bei der Herausforderung, die Differenz zwischen geplanter und realisierter Time-to-Market signifikant zu verringern. Unser Managed Process Services System unterstützt Sie bei der effizienten Kontrolle der Einhaltung von Milestones und Deliverables.
Das PEDCO – Managed Process Services System hilft Ihrer Organisation, die Wiederverwendung von Arbeitsergebnissen zu verbessern. Wir arbeiten mit einer einzigartigen Trennung zwischen Applikations- und Projektaspekten. Dies ermöglicht es, Produkte nachhaltig zu betreiben und über Jahrzehnte hinweg kontrolliert weiterzuentwickeln. Gleichzeitig sorgt.
PEDCO – Managed Process Services dafür, dass die erforderlichen Metriken für die Steuerung der Projekte zur Verfügung stehen. Auf der Basis dieser Metriken lässt sich das gesamte Prozess-Framework kontinuierlich weiterentwickeln. Der Nutzen der Services nimmt damit mittelfristig zu.