Je kostengünstiger die Umsetzung wird, desto mehr wird die Qualität der Entscheidungen zum Engpass – und das Unterscheidungsmerkmal ist nicht mehr das AI-Modell, sondern die Entwicklungsorganisation.
Die Zukunft des System-Engineering wird wahrscheinlich nicht von besseren KI-Modellen bestimmt werden.
Sie wird von besseren Ingenieursorganisationen bestimmt werden.
Zum White Paper
Dieses Whitepaper fasst die zehnteilige PEDCO-Reihe „Agentic Engineering“ in einer zusammenhängenden Publikation zusammen. Die Kapitelüberschriften wurden unverändert übernommen. Bei der redaktionellen Aufbereitung wurden Web-Navigationselemente und wiederholte Blog-Einrahmen entfernt, während die Argumentation, die Beispiele, die Terminologie und der Aufbau der ursprünglichen Reihe beibehalten wurden.
Die zentrale These ist einfach: Da autonome Systeme die Implementierung drastisch kostengünstiger machen, verlagert sich die Differenzierungsfähigkeit von Entwicklungsorganisationen hin zu Entscheidungsqualität, explizitem technischem Wissen, Architektur, umsetzbarer Governance, gemeinsamem Kontext und kontinuierlicher Einhaltung. Beim „Agentic Engineering“ geht es daher weniger um einzelne KI-Tools als vielmehr um die Gestaltung der Entwicklungsorganisation selbst.
Was wäre, wenn die Einhaltung von Vorschriften das Ergebnis einer korrekten Arbeitsweise wäre und nicht eine zusätzliche Aufgabe, die der eigentlichen Arbeit noch obenauf kommt??
Die Argumente auf einen Blick
- Die Umsetzung wird kostengünstig → die Qualität der Entscheidungen wird zum Engpass.
- Menschen und autonome Akteure arbeiten als Akteure im Entwicklungsprozess zunehmend zusammen.
- Dokumentation wird zum operativen Kontext und ist nicht mehr nur passives Belegmaterial.
- Die Architektur bietet Orientierung, setzt Grenzen und liefert wiederverwendbare Entwicklungsziele.
- Governance wird umsetzbar und entwickelt sich von der Genehmigung hin zur Entscheidungsfindung.
- Context Engineering macht das Wissen der Organisation kontinuierlich verfügbar.
- Ein Lean-Qualitätsmanagementsystem kann zum gemeinsamen Betriebsmodell für Menschen und Agenten werden.
- „Continuous Adherence“ verbindet Absichten, Entscheidungen, Kontrollmechanismen und Fakten während der laufenden Arbeit miteinander.
- Der entscheidende Wettbewerbsvorteil ist die organisatorische Intelligenz.
Über den Autor
Peter Pedross is CEO and Gründer der PEDCO AG and a SAFe® Fellow. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf Lean-Agile-Entwicklungsorganisationen, Qualitätsmanagement, Compliance, Architektur und den Auswirkungen von „Agentic Engineering“ auf die moderne Produkt- und Softwareentwicklung.
http://www.pedco.eu/2.0/wp-content/uploads/2026/09/Agentic_Engineering_White_Paper_1.0.pdf
PEDCO — Quality in the Age of AI
PEDCO supports organizations in establishing efficient, scalable and compliant engineering systems. Its work connects Lean-Agile ways of working, architecture, quality management, governance and AI-enabled engineering.
