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Auslagerung von Nicht-Kernkompetenzen Prozesse sollen flexibel gestaltet sein und gleichzeitig kontinuierlich verbessert werden. Diese Aufgabe erfordert ein umfangreiches Wissen und grosse Erfahrung im Umgang mit [...]

Auslagerung von Fachteams Die kontinuierliche Wartung und Verbesserung von Prozessen erfordert die Erfahrung und das Know-how eines dafür spezialisierten Teams. Die Teams müssen dafür kontinuierlich geschult [...]

Auslagerung der Projektüberwachung und Compliance-Einhaltung Ihre Prozesslandschaft muss periodisch überprüft und auf ihre Stärken und Schwächen untersucht werden. Das gleiche gilt für ihr Projektportfolio. Hier [...]

Projektführungsvorgaben durch Kunden werden strikter (z.B. Defence, CMMI etc.) Projekte müssen immer schlanker durchgeführt werden und trotzdem sollen alle regulatorischen Vorgaben durchgängig sichergestellt sein und [...]

Auslagerung der Prozessschulung und des Skills-Managements Die Prozesse und Rollen müssen regelmässig geschult werden sowie die Rollenanforderungen mit den Skills der Mitarbeiter übereinstimmen. Prozessveränderungen und [...]

Die Entwicklung an den Märkten verlangt eine immer schnellere und kostengünstigere Projektumsetzung. Innovationszyklen werden kürzer und Projekte müssen mit geringeren Ressourcen auskommen. Gleichzeitig steigen die [...]

Wachsende Zahl von Projekten in Schräglage Projekte werden anspruchsvoller – die Anforderungen an die Schätzgenauigkeit und das Risk-Management in Entwicklungsprojekten steigt. Gestartete Projekte müssen effizient [...]